Compromiso y trato justo, lo que más importa en un trabajo | Sociedad

En la actualidad, las diferentes empresas y organizaciones del mundo atraviesan una encrucijada histórica, donde la incertidumbre y los cambios constantes se han establecido en todas las áreas productivas, exigiendo un equilibrio colaborativo entre empleado y empleador, con el fin de construir una nueva fuerza laboral, resiliente y exitoso.

Para Raquel Huidobro, Directora de Práctica y Líder de United Minds México, consultora especializada de la agencia de relaciones públicas Weber ShandwickDurante la nueva normalidad hemos sido testigos de que los manuales anteriores en entornos de trabajo ya no funcionan. «Está claro que las cosas han cambiado en términos de lo que el empleado necesita y quiere», dice.

Según United Minds llamado The Contribution Effect, actualmente alrededor del 49% de los empleados están agotados, algo que fácilmente puede convertirse en una renuncia, que puede costarle al empleador entre el 30 y hasta el 400% del salario, por lo que una redefinición de los acuerdos entre empleado y empleador es más urgente que nunca.

En un nuevo escenario donde la flexibilidad y las condiciones de trabajo también están remodelando la faz del lugar de trabajo, surge la pregunta: ¿qué es lo más importante para los trabajadores?

Según la directora Raquel Huidobro, el estudio identifica cuatro elementos que ayudan a detectarlo. “Son aspectos fundamentales que en conjunto integran un modelo recíproco y predictivo ligado a una mayor satisfacción, retención y activismo en los empleados a todos los niveles: lo que no es negociable, lo que se da, lo que se obtiene y lo que se logra en conjunto”.

Incluso aprobar el factor “Lo que doy” es crucial, ya que el estudio señala al respecto que el 70% de los empleados que reportan sentirse motivados también están satisfechos con su trabajo, frente al 6% que no lo están.

Justo y recíproco

El Director de Práctica y Líder de United Minds México asegura que es importante que el trabajador se sienta valorado por sus aportes con propósito, que a su vez es un indicador vital en la satisfacción de los empleados. Sin embargo, el 30% de los trabajadores no están lo suficientemente motivados para hacer su trabajo.

Según el estudio de la consultora Weber Shandwick, El 30% de los empleados no cree que su gerente esté comprometido con su éxito, el 29% dijo que no está recibiendo suficiente retroalimentación para seguir mejorando y el 29% restante considera que no está recibiendo el apoyo suficiente por parte de la gerencia para realizar sus actividades diarias .

El análisis de United Minds destaca diez de los factores más importantes para los empleados, donde encuentran seguridad laboral, equilibrio entre la vida personal y laboral, tener jefes que apoyan y motivan, así como acceso a recursos para tener éxito, entre otros. . Aunque de todos ellos hay uno que destaca: la importancia del trato justo. “Encontramos tres categorías principales que definen lo que es justo: el contrato, el medio ambiente y el empoderamiento que nos motiva a tener éxito”, dice el director.

El estudio revela que uno de cada tres empleados ha experimentado un trato injusto en sus puestos de trabajo, lo que se relaciona en la misma proporción con niveles de insatisfacción o bajo desempeño laboral, y hasta tres veces más probabilidades de abandono.

En el caso de México, el director Huidobro señala diferencias notables, ya que los trabajadores mexicanos muestran que están menos enfocados en un mejor ambiente y equilibrio, y más en temas de equidad, la construcción de un futuro más seguro, o el hecho de si su los empleadores están viviendo valores positivos.

Los mexicanos priorizan de manera diferente

La ponderación en aspectos como la seguridad social (10 frente a 52), un salario más competitivo (4 frente a 23) o el ascenso dentro de la empresa (9 frente a 27), para el trabajador mexicano son elementos más prioritarios que el ambiente laboral o el equilibrio que aporta a tu vida. Esto construye un dinamismo distintivo para México, donde los trabajadores ofrecen valiosos aportes a cambio de flexibilidad, independencia y control, aspectos que pueden traducirse en un lugar de colaboración mucho más positivo, seguro e inclusivo.

Raquel Huidobro enfatiza que hoy más que nunca es el momento de reinventar la forma en que los empleadores se relacionan con sus empleados y cómo se relacionan entre sí. «La responsabilidad no es solo de los empleadores, sin embargo, nuestros hallazgos muestran que la mejor manera de avanzar como organización requiere contribuciones en todos los niveles de la organización», dice.