Girona busca rédito turístico de sus éxitos deportivos | Cataluña

El impacto económico de cuatro equipos en la máxima categoría Puede generar en Girona hasta 40 millones de euros: 25 solo con el fútbol y 15 con el resto de equipos que están en la élite. Más de dos meses después de que la ciudad viviera un día histórico, el 19 de junio, con el equipo de baloncesto triunfando en Fontajau y ascendiendo a la máxima división, y horas más tarde, el equipo de fútbol haciendo lo mismo en Tenerife, se preparan varias iniciativas para sacar jugo a la buena racha deportiva, nunca viva hasta el momento, y trasladar el éxito deportivo al sector turístico.

Las consecuencias de la subida a la máxima categoría de los dos equipos se prevén positivos. Un estudio publicado por la Cámara de Comercio en 2018 y actualizado en junio de 2022 calcula que el impacto económico puede alcanzar los 40 millones de euros por el doble ascenso y por tener también al baloncesto femenino y al hockey en la máxima categoría.

Las cifras se dividen en diferentes aspectos y sectores. El presidente de la Asociación de Hostelería, Turismo y Restauración de Girona, Josep Carreras, considera que el impacto en el turismo puede oscilar entre los seis y los ocho millones. Pero advirtieron que ni en la campaña 2017-2018 ni en la 2018-2019 llegaron a estas cifras. Están «esperanzados», dados.

Carreras insiste en que tener al Girona en la Liga Santander y al Bàsquet Girona en la Liga Endesa supone un impacto directo en los comercios, los restaurants and hotels ya través de la llegada de aficionados a la ciudad. pero ya avisa de que hay un condicionante claro para que la ciudad pueda sacar el máximo rédito económico al éxito deportivo: el calendario.

«Que el Girona juegue en lunes es algo realmente malo para nosotros porque la gente no puede coger un día de fiesta entre semana», reflexiona Carreras. Y pone como ejemplo el primer partido de fútbol esta temporada ante el Getafe, con «prácticamente ningún aficionado visitante» en la ciudad. «El horario de los partidos es algo primordial para nosotros», insiste, y asegura que ya lo comprobará durante la Segunda temporada en la primera división. «El Girona jugó muchos lunes y lo notmos sobre todo en los alojamientos», ha señalado el presidente de la asociación. Y añade que como los «desplazamientos son caros y la gente trata de optimizar al máximo sus gastos», el restaurante se ve afectado. «No están muy contentos», explica.

Carreras, su embargo, es más positivo con el impacto en la indirecta del éxito deportivo. “La publicidad que da para la ciudad el hecho de que Girona salga en todos los medios de comunicación prácticamente a diario es una campaña que nunca podremos pagar”, sostiene. Para él, «incluso el estadio de Montilivi se ha convertido en un aliciente más para los aficionados al fútbol que llegan a la ciudad en cualquier época del año».

La relación entre el Girona Futbol Club y la Asociación de Hostelería, Turismo og Restauración de la ciudad es «excelente», asegura su presidente. Una vez finalice agosto, esperamos «devolver» algunas de las iniciativas que se perdieron la temporada pasada, como la venta de entradas con descuento en muchos hoteles de la ciudad. Este mismo formato se espera que se repita con el Bàsquet Girona, con quien se quiere llegar al mismo acorde.

Además, Carreras trabaja con una idea para crear un paquete turístico que incluya hotel, restaurantes, alguna visita y los lugares más emblemáticos de Girona y una visita guiada por el estadio de Montilivi. El club también quiere potenciar esta idea, que se había llevado a cabo en temporadas anteriores, pero que había perdido fuerza.

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