Fabricar chips para otras empresas
Intel es conocida por sus procesadores y seguridad por lo que dura mucho tiempo, pero no es el único segmento de negocio que va a recortar la compañía: como podemos ver en el reciente Intel VisiON, evento realizado por la mayoría de empresas, el nuevo Intel es aún más ambicioso que el «viejo». El hardware constituye el pilar sobre el que se sostiene el negocio, pero el software es igual (o más) importante.
El tiempo en Dallas es asequible, sofocante incluso para los que vienen de España. No hay esperanzas para los días de un evento citado en un rancho de Texas en empresas y periódicos de todo el mundo: el nominado como Intel VisiON no ha aspirado a generar una turbulencia de noticias relacionadas con noticias, la comitiva tranquila del próximo rancho. Aunque nuestras novedades en productos, nuestras aclaraciones de Intel tienen claro que la compañía introducirá en este caso cualquier área de negocio relacionada con el silicio. Sobre todo en el software.
El software reporta la mayor cantidad de beneficios a Intel que el hardware
El informe de Pat Gelsinger a Intel anticipa un giro en el acuerdo corporativo que se materializará durante el último año más o menos. Quiza los grandes títulos son afrontados por las distintas generaciones de sus procesadores de consumo y empresariales, como el más reciente 12th Gen Core, pero es solo la punta de un iceberg que abarca de diseño y fabricación de componentes al servicio del rendimiento en las empresas. diseño para desarrollar hardware físico.
A través de la asistencia de keynotes, conferencias, luego de haber participado en reuniones mensuales con los gerentes más responsables de Intel, tanto a nivel general como en nichos de productos muy específicos, todos aseguramos que la multinacional no cierra ninguna puerta. Incluye la capacidad de fabricar procesadores para teléfonos móviles, como los propietarios de Intel y otros fabricantes y diseñadores integrados.
Esta es una estrategia de apertura en la que intervino el CEO de Intel a la hora de materializar toda la longitud de Intel VisiON. Específicamente con el software: la empresa se encuentra en el desarrollo, incluido el sitio de código abierto. Características como OpenVINO, una plataforma IA que facilita y universaliza el acceso a herramientas avanzadas de aprendizaje automático y modelos de capacitación, ejemplifica su apertura.
Derecha izquierda: Pat Gelsinger, CEO de Intel; Raja Koduri, Director General del Grupo de Sistemas de Computación Gráfica y Acelerada (AXG); Sandra Rivera, directora general del Grupo de Centros de Datos e Inteligencia Artificial; Christoph Schell, responsable comercial de los equipos de ventas, marketing y comunicaciones; Eitan Medina, Director de Operaciones de Habana Labs y Nick McKeown, Director General de Network and Edge Group (NEX)
El desarrollo de software es actualmente una parte esencial de la estrategia de Intel, tal como lo especifica el CEO propuesto, Pat Gelsinger. Este es un artículo autocrítico sobre cómo medimos nuestra cartera de software. En las noticias, según el CEO de Intel:
«Creemos que el hardware es uno con el software en términos de la cantidad de software con hardware en el total de nuestra industria. El papel del software se ha vuelto dramáticamente más importante«.
Intel desarrolla software para el rendimiento como parte de su equipo de hardware, al mismo tiempo que tiene aplicaciones que cubren aspectos específicos de la industria de la tecnología. En su estrategia de ofrecer alternativas al mercado en todos los ámbitos, la compañía ofrece soluciones de IA, software de ciberseguridad, administración de voz, etc. Una de las tarjetas más populares de Intel es que la mayoría de su negocio está orientado a las empresas.
Intel como fabricante de chips para otras empresas
GPU Intel Ponte Vecchio
Cabe señalar que la nueva estrategia de Intel es diversificar sus productos aplicando especial relevancia al software, pero eso no significa que vaya a perder su modelo de negocio más reconocible: es una de las pocas empresas que puede desarrollar semiconductores, fabricantes y creadores de productos terminados con chips. hecho. En lo que respecta a la relevancia a nivel mundial, Intel quiere tener competencia directa en colosos como TSMC.
La empresa de semiconductores taiwanesa TSMC es la empresa de semiconductores más importante del mundo (que cubre más del 50% de la producción). Vende sus productos empresariales como Apple, Nvidia, Qualcomm o AMD. E Intel está tratando de robar clientes con un cambio profundo en su estrategia comercial: desarrollar y fabricar semiconductores para otras empresas.
Jeff McVeigh y Raja Koduri junto con GPU Ponte Vecchio y GPU DataCenter
Centro de datos GPU de Intel
Intel tiene tenacidades en la evolución de sus litografías a 7 nm; Problemática que resuelve logaritmo como TSMC como Samsung, dos fabricantes de semiconductores con sus capacidades de fabricación en 3 nm. Además, hay otra opción en la estrategia de la empresa para atraer contratos de fabricación: a partir de hoy, Intel no tiene suficiente capacidad para completar una alta demanda.
El gigante del hardware Intel está dando un paso al frente para ofrecer sus servicios de fabricación a empresas que ofrecen una alternativa a TSMC y Samsung. Sin embargo, los ejecutivos de Intel están de acuerdo en que esto es solo cuestión de tiempo, tal como lo confirmó Michelle Johnston, Vicepresidenta Ejecutiva y Gerente General del Grupo de Computación de Intel Corporation. Según michelle:
«Creo completamente que podemos competir con TSMC «…» No, es algo que podemos hacer por la noche. Tan pronto como sea posible, el software se puede desinstalar en meses y el hardware tendrá muchos años. Sólo tenemos unos pocos años para ir ahora«.
Convertirse en un fabricante de semiconductores bajo demanda es un paso que Intel avanzará en 2021 como un servicio de la enorme cartera de productos que Intel ofrece a las empresas. Servidores en la nube, software para gestionar servidores servidores, GPUs para centros de datos, Edge Computing… Intel planea lanzar un fabricante de servicios sin romper la faceta del fabricante de chips por todo lo que se sabe de la empresa. Es precisamente uno de los limones para la recuperación de la relevancia perdida.
La mayoría del apoyo de Intel está en el gobierno
Michell Johnston explicando los planes de Intel en su competencia a TSMC
Actualmente, existe una gran preocupación en los condados occidentales debido a la gran cantidad de tierras asiáticas en el negocio de Silicon Valley. La crisis de los semiconductores, con una línea de producción que no está preparada para satisfacer la demanda, hizo que duendes como Europa se pronuncien a favor de potenciar la producción de chips en su territorio. Intel se está desacelerando durante este tiempo de revolución.
La empresa tampoco tiene por qué enfrentarse al coloso TSMC, pero no es así: dado que existe la necesidad de no depender de Asia, Intel aprueba este movimiento en las políticas de semiconductores del gobierno. realizar una compra subvencionada a través de visas para potencializar sus líneas de producción.
Tableta Intel con arquitectura Meteor Lake
Intel se traslada primero a Alemania con una inversión de 17.000 millones de euros; apoyado por 5.000 millones del gobierno alemán. En el resto del continente europeo, Intel prevé invertir más de 16.000 millones de euros en plantas futuras (y presentes) en Irlanda, Polonia, Francia y España. Esta inversión forma parte de los esfuerzos de la Comisión Europea para desarrollar fabricantes asiáticos de semiconductores. España ofrece una inversión directa en semiconductores de 11.000 millones de euros.
Intel está liderando el segmento de los semiconductores, pero sé que su competencia la ha superado en varios de los ambitos clave (en litografías y en el volumen de contratos, por ejemplo). Más allá de recuperar el terreno perdido, la estrategia no tiene que ver con ninguna ambigüedad relacionada con el silicio que puede reportar beneficios a la empresa. Vemos fábricas de futuros europeas que son realmente capaces de competir con TSMC.