Jordi Tamayo: «Antes de 2025 podemos acabar con la deuda histrica de la Federacin Catalana de Tenis»


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Jordi Tamayo fue reelegido el pasado 17 de junio presidente de la Federacin Catalana de Tenis. El dirigente, que tambin ocupa el cargo de vicepresidente primero de la RFET, se sienta con MARCA para hablar de su segundo mandato al frente del tenis cataln tras sanear las cuentas.

Qu ha cambiado y que ha conseguido en lo que lleva como presidente?
Llegamos en 2017 y recordar siempre la primera noticia que me dieron: ‘No podemos pagar el IVA trimestral’. Fue un duro golpe porque no podamos hacer frente a los pagos ordinarios. No tenamos la capacidad financiera para pagar las nminas ni a los proveedores. La Federacin tena una deuda de 6,1 millones de euros y 110 trabajadores. Recurr a los clubes para que nos pagaran las licencias por adelantado.
Cmo se solucion todo esto?
Hicimos un ‘business plan’ porque no lo haba para decidir dnde queramos ir. El objetivo era rebajar la deuda y hacer rentable la institucin. Una vez tuvimos ese ‘business plan’ se present a cinco bancos y lo vieron con buenos ojos. Vendimos la parte privativa del Centro de Tenis de Cornell porque la parte pblica la Federacin la sigue teniendo hasta el ao 2054. La venta, que se aprob por unanimidad en asamblea, se hizo por dos millones de euros. Hicimos una tasacin del centro y el resultado fue que si, todo estuviera en funcionamiento, se poda haber podido hasta 2.300.000 euros.
Cul era su presupuesto?
Era de unos 4.400.000 euros, pero se perda cada ao medio milln. En 2017, cuando entr a la presidencia, se perdieron unos 400.000 euros. En 2018, con mi primer ao entero, ganamos 27.000 euros. Un ao ms tarde es cuando se produce el gran cambio ganando 327.000 euros. Sin los trabajadores de la Federacin no hubiera sido posible. Han sufrido ms de cuatro ERTES y siempre estuvieron dispuestos a ayudar.
Y que pas con los proveedores?
Claro que ellos exigan cobrar. Presentamos un preconcurso de acreedores para tener seis meses en que los proveedores no nos exigieran los pagos. Ese aspecto fue clave. Tuvimos entonces la oferta vinculante por Cornell y eso nos permiti levantar el preconcurso. Si no hubisemos tenido esa oferta, la Federacin hubiera entrado en concurso de acreedores y las consecuencias eran que no bamos a recibir ms subvenciones pblicas. Nos bamos directamente a la liquidacin. Haba 110 familias que dependan de la Federacin y esto no se puede banalizar

La Federacin estuvo cerca de la liquidacin

Hasta qu punto en su recuperacin les perjudica la llegada de la pandemia?
Nos adaptamos con cursos de docencia online. De 110 trabajadores nos quedamos con 25. La estructura era mucho ms viable para poder gestionarla. Hemos pasado de 4.4 millones de presupuestos a 2,3, aproximadamente. Y a ganar 500.000 euros por ao gracias al plan de viabilidad que est previsto hasta 2025.
Cunto debe hoy la Federacin Catalana de Tenis?
La deuda es de 2,2 millones de euros. Y eso quiere decir que, si hacemos bien el trabajo, antes de 2025 podemos acabar con la deuda histrica de 6,1 millones.
Qu me dice de la parcela deportiva?
Creamos unos centros de referencia, pero siempre trabajando estrechamente con los clubes. Nosotros no podemos ayudar a nivel econmico a nuestros jugadores, pero s podemos ayudar a nivel tcnico. Tenemos acuerdos con el instituto biomecnico, tambin con Foxtenn para analizar a los jugadores, tests psicolgicos… Facilitamos todas las herramientas que podemos.
Qu se puede hacer para que la gente juegue ms a tenis?
Organizar los torneos por niveles. Se tiene que evitar que la gente pierda 6-0, 6-0. Muchos dejaban el tenis en su poca de estudios. No queremos competir con Estados Unidos, pero tenemos un circuito universitario. Con un formato de sets a cuatro juegos y sper ‘tie break’. En un sbado por la tarde empiezas y acabas la competicin.

Tenemos un circuito universitario, es clave organizar los torneos por niveles

El pdel se puede considerar competencia?
El pdel ha ayudado a sobrevivir durante aos a muchos clubes de tenis. La gente que juega a pdel piensa ms en pasrselo bien y en el tenis se piensa ms en lo que es la competicin. Tenemos que aprender de las cosas que estn haciendo bien los deportes parecidos al nuestro y el pdel es un buen ejemplo.
Tambin han puesto en prctica los torneos por valores?
En los Campeonatos de Catalua, los participantes se hacan encuestas sobre la actitud en la pista. Y la copa del campen de valores era ms grande que la copa del que ganaba el torneo. Queremos tener campeones de valores por clubes, de nios y nias, por edades… El problema que tenamos es que no tenamos los datos de la gente con licencia federativa. Ahora todo el mundo se inscribe a travs de una plataforma online y as tenemos toda la informacin. Ya estamos hablando de una Federacin 4.0. El adaptarnos con las nuevas tecnologas nos ayuda tambin con los patrocinadores. Tenemos tambin la Fundacin del tenis cataln.
Cules son sus objetivos para los prximos cuatro aos?
Reducir la deuda a cero tocando de pies en el suelo; consolidar el proyecto deportivo para que salgan ms tenistas catalanes con la ayuda de los centros de referencia; la atencin a los clubes y para ello tendremos gestores para ayudar a los 217 clubes. Hemos visitado a ms de 200. Queremos popularizar el tenis en las escuelas, programas de medio ambiente con Naciones Unidas. Para ello es importantsimo suprimir las botellas de plstico. Tenemos previstos acuerdos para reciclar las pelotas y los cordajes. Siempre dijimos desde 2017 que en el momento que la Federacin tenga beneficios, los clubes podrn decidir lo que se hace con un 30 por ciento que va a un fondo social.
Se le acusa de ponerse un sueldo como presidente.
Yo cuando entr ped ser presidente ejecutivo. Yo no quera un director general y, adems, un director financiero. Era una estructura inviable. Si yo tomaba decisiones es normal que eso est remunerado y se aprob por unanimidad. El modelo se ha demostrado que est funcionando. No quiero recordar las indemnizaciones que se tuvieron que pagar a antiguos directores generales. Parece que si una persona es decidida, tiene empuje y se remunera por un trabajo est mal visto. Yo llevo 17 aos trabajando como abogado y soy socio de un despacho profesional desde hace 10 aos.
Usted gan las ltimas elecciones a la candidatura que lideraba Jaume Marqus.
Y he de decir que fue la primera persona en felicitarme. Agradezco sus palabras. Organiza un gran torneo ITF en Els Gorchs y nos tendr a su lado. Nuestra voluntad es de entendimiento en favor del tenis cataln. Los resultados nos han legitimado. Los ataques personales creo que no son buenos por el bien de la institucin.
Lleva tambin las relaciones internacionales de la Federacin Espaola de Tenis
Es un honor estar en las asamblea de la ITF, a Tennis Europe. Yo creo que es un premio al trabajo bien hecho y hemos merecido la confianza de Miguel Daz.
Cmo llega el ofrecimiento para ser vicepresidente primero?
Mi relacin personal con el presidente Miguel Daz es buena y l ha valorado que Catalua deba tener la vicepresidencia primera. Estaremos a su lado haciendo lo mximo por el tenis espaol. La Federacin Catalana vuelve a estar donde tiene que estar.





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